La veille stratégique au service de l’innovation. Cas de l’entreprise Brandt du Groupe Cevital Algérie
Des informations générales:
Le niveau |
Doctorat |
Titre |
La veille stratégique au service de l’innovation. Cas de l’entreprise Brandt du Groupe Cevital Algérie |
SPECIALITE |
Finance et Entreprise. Option : Entreprise. |
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Sommaire:
Introduction générale.
Introduction au chapitre 1:.
Section 1 L’environnement de l’entreprise :
1-1-1: Définition et typologie de l’environnement :
1-1-1-1 Définition de l’environnement.
1-1-2: Modèle et analyse d’environnement :
I-1-3 L’information et connaissances
Section 2: Cadre conceptuel de la veille stratégique.
1-2-1: Le contexte de la veille stratégique :.
1-2-2 Types de veilles :
1-2-3 Les différentes approches de la veille stratégique
Section 3 concept de l’innovation :
1-3-1: Vers une définition de l’innovation
1-3-2 typologies de l’innovation
1-3-3: Objectif et caractéristiques de l’innovation :
1-3-3-2 Objectif de l’innovation
1-4-4 : Les différentes approches de l’innovation:
Section 4. La relation couple veille stratégique – innovation
1-4-1. Définir la relation entre la veille stratégique et l’innovation
1-4-2. L’utilisation de la veille stratégique dans le processus d’innovation.
1-4-3 : L’intégration de la veille stratégique dans le processus d’innovation: Section 5: La capacité d’absorption
1-5-1: Définition de la capacité d’absorption :
1-5-2: Les quatre dimensions de la capacité d’absorption.
Conclusion du chapitre 1 :
Introduction au chapitre 2:
Section 1 : La veille stratégique en tant que processus :.
2-1-1 : La veille stratégique comme un cycle du renseignement
2-1-2: Les différentes étapes du processus de la veille stratégique
2-1-3 La mise en place d’un système de veille stratégique :
Section 2: Les différentes études réalisées sur le processus de veille stratégique :.
2-2-1 les différents modèles :
2-2-2 D’autres études sur le processus de la veille stratégique.
2-2-3 Autres recherches :
2-2-4 les différentes études sur la veille stratégique dans les entreprises algériennes Section 3 Processus d’innovation :.
2-3-1 Innovation un processus jalonné :.
2-3-2 Démarche d’innovation
2-3-4: Les différentes études sur l’innovation en Algérie :
Section 4 Analyse littérature de la capacité d’absorption.
2-4-1: Les études réalisées sur la capacité d’absorption aujourd’hui :
2-4-2 Les différents modèles réalisés de la capacité d’absorption.
Conclusion du chapitre 2:
Introduction au chapitre 3
Section 1. La relation entre les variables: adaptation du modèle de Zahra et George 2002 :
3-1-1 Sélection d’un modèle de recherche
3-1-2 Problématique et hypothèses de la recherche.
Section 2 : Étude de cas de l’entreprise Brandt Cevital.
3-2-1 Présentation de l’entreprise :.
3-2-2 Démarche et méthodologie de l’enquête :.
3-2-3 Méthode d’analyse des données
3-2-4 Élaboration et Analyse de la stabilité du questionnaire
Conclusion du chapitre 3:
Introduction au chapitre 4
Section 1: Analyse des données
4-1-1: Interprétation des résultats univariées (analyse descriptive) :
4-1-2 Discussion autour des résultats univariées.
4-1-3: Interprétation des résultats bi variés et test des hypothèses
4-1-4 Discussion autour des résultats de comparaison des moyennes :
Section 2: Test des hypothèses et interprétation des résultats :.
4-2-1 la relation entre la veille stratégique et la capacité d’absorption.
4-2-2 la relation entre la capacité d’absorption réalisé et innovation
4-2-3 La relation entre la veille stratégique et innovation
Section 3: Résultats et analyse de l’ACP.
4-3-1 Veille stratégique :.
4-3-2 Capacité d’absorption:
4-3-3 La variable type d’innovation
Section 4: Synthèse générale
Conclusion du chapitre 4
Conclusion générale :
Bibliographie
Introduction au chapitre 1:.
Section 1 L’environnement de l’entreprise :
1-1-1: Définition et typologie de l’environnement :
1-1-1-1 Définition de l’environnement.
1-1-2: Modèle et analyse d’environnement :
I-1-3 L’information et connaissances
Section 2: Cadre conceptuel de la veille stratégique.
1-2-1: Le contexte de la veille stratégique :.
1-2-2 Types de veilles :
1-2-3 Les différentes approches de la veille stratégique
Section 3 concept de l’innovation :
1-3-1: Vers une définition de l’innovation
1-3-2 typologies de l’innovation
1-3-3: Objectif et caractéristiques de l’innovation :
1-3-3-2 Objectif de l’innovation
1-4-4 : Les différentes approches de l’innovation:
Section 4. La relation couple veille stratégique – innovation
1-4-1. Définir la relation entre la veille stratégique et l’innovation
1-4-2. L’utilisation de la veille stratégique dans le processus d’innovation.
1-4-3 : L’intégration de la veille stratégique dans le processus d’innovation: Section 5: La capacité d’absorption
1-5-1: Définition de la capacité d’absorption :
1-5-2: Les quatre dimensions de la capacité d’absorption.
Conclusion du chapitre 1 :
Introduction au chapitre 2:
Section 1 : La veille stratégique en tant que processus :.
2-1-1 : La veille stratégique comme un cycle du renseignement
2-1-2: Les différentes étapes du processus de la veille stratégique
2-1-3 La mise en place d’un système de veille stratégique :
Section 2: Les différentes études réalisées sur le processus de veille stratégique :.
2-2-1 les différents modèles :
2-2-2 D’autres études sur le processus de la veille stratégique.
2-2-3 Autres recherches :
2-2-4 les différentes études sur la veille stratégique dans les entreprises algériennes Section 3 Processus d’innovation :.
2-3-1 Innovation un processus jalonné :.
2-3-2 Démarche d’innovation
2-3-4: Les différentes études sur l’innovation en Algérie :
Section 4 Analyse littérature de la capacité d’absorption.
2-4-1: Les études réalisées sur la capacité d’absorption aujourd’hui :
2-4-2 Les différents modèles réalisés de la capacité d’absorption.
Conclusion du chapitre 2:
Introduction au chapitre 3
Section 1. La relation entre les variables: adaptation du modèle de Zahra et George 2002 :
3-1-1 Sélection d’un modèle de recherche
3-1-2 Problématique et hypothèses de la recherche.
Section 2 : Étude de cas de l’entreprise Brandt Cevital.
3-2-1 Présentation de l’entreprise :.
3-2-2 Démarche et méthodologie de l’enquête :.
3-2-3 Méthode d’analyse des données
3-2-4 Élaboration et Analyse de la stabilité du questionnaire
Conclusion du chapitre 3:
Introduction au chapitre 4
Section 1: Analyse des données
4-1-1: Interprétation des résultats univariées (analyse descriptive) :
4-1-2 Discussion autour des résultats univariées.
4-1-3: Interprétation des résultats bi variés et test des hypothèses
4-1-4 Discussion autour des résultats de comparaison des moyennes :
Section 2: Test des hypothèses et interprétation des résultats :.
4-2-1 la relation entre la veille stratégique et la capacité d’absorption.
4-2-2 la relation entre la capacité d’absorption réalisé et innovation
4-2-3 La relation entre la veille stratégique et innovation
Section 3: Résultats et analyse de l’ACP.
4-3-1 Veille stratégique :.
4-3-2 Capacité d’absorption:
4-3-3 La variable type d’innovation
Section 4: Synthèse générale
Conclusion du chapitre 4
Conclusion générale :
Bibliographie
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