أثر الأساليب القيادية في إدارة التغيير – دراسة حالة البنك الوطني الجزائري – فرع وكالة تيارت 540

بيانات المذكرة:

واجهة المذكرة:

هيكل المذكرة:

الفصل الأول
نظرة عامة حول القيادة الإدارية
مقدمة
تمهيد
المبحث الأول: الإطار المفاهيمي للقيادة الإدارية
المطلب الأول: مفهوم القيادة الإدارية
المطلب الثاني: عناصر ووظائف القيادة الإدارية
المطلب الثالث: أهمية القيادة الإدارية
المبحث الثاني: الإطار النظري للقيادة الإدارية
المطلب الأول: مداخل دراسة القيادة الإدارية
المطلب الثاني: نظريات القيادة الإدارية
المطلب الثالث: أنماط ومحددات القيادة الإدارية
المبحث الثالث: أسس القيادة الإدارية
المطلب الأول: أساليب القيادة الإدارية
المطلب الثاني: النظريات المفسرة للقيادة الإدارية
المطلب الثالث: خصائص القائد
الفصل الثاني
صياغة إدارة التغيير
خلاصة الفصل
تمهيد
المبحث الأول: أساسيات إدارة التغيير
المطلب الأول: ماهية إدارة التغيير
المطلب الثاني: أهمية إدارة التغيير
المطلب الثالث: عوامل نجاح إدارة التغيير
المبحث الثاني: مجالات ومراحل إدارة التغيير
المطلب الأول: مجالات إدارة التغيير
المطلب الثاني: مراحل وأهداف إدارة التغيير
المطلب الثالث: أسباب مقاومة التغيير
المبحث الثالث: علاقة القيادة الإدارية بإدارة التغيير
المطلب الأول : علاقة الولاء التنظيمي بإدارة التغيير
المطلب الثاني: الخصائص الواجب توافرها في القيادة لإنجاح عملية التغيير
المطلب الثالث: قيادة مقاومة التغيير
الفصل الثالث
دراسة حالة البنك الوطني الجزائري BNA– فرع وكالة تيارت 540-
المبحث الأول: التعريف بالبنك الوطني الجزائري وخدماته
المطلب الأول: نشأة وتقديم البنك الوطني الجزائري
المطلب الثاني: إحصائيات عن البنك الوطني الجزائري
المطلب الثالث: بطاقة تعريفية لوكالة تيارت 540
المبحث الثاني: الإطار المنهجي للدراسة
المطلب الأول: منهج وعينة الدراسة
المطلب الثاني: مصادر جمع البيانات حدود، أدوات ونماذج الدراسة
المطلب الثالث: صدق وثبات أداة الدراسة
المبحث الثالث: تحليل أثر الأساليب القيادية في إدارة التغيير
المطلب الأول: الصدق والثبات ووصف متغيرات الدراسة
المطلب الثاني: تحليل اتجاهات محاور الدراسة
المطلب الثالث: اختبار الفرضيات واستخلاص النتائج
خلاصة
خاتمة
قائمة المصادر والمراجع
الملخص
الكلمات المفتاحية

تحميل ومعاينة المذكرة:

اضغط هنا للمزيد من
المصادر والمراجع الجامعية المجانية
من مختلف الجامعات.