التخطيط والرقابة على الإنتاج باستخدم موازنة الخطوط – مع دراسة حالة المؤسسة الوطنية لصناعة السيارات -cit- تيارت

بيانات المذكرة:

واجهة المذكرة:

هيكل المذكرة:

مقدمة
مدخل عام إلى الإدارة
المبحث الأول ماهية الإدارة
المطلب الأول مفهوم الإدارة، أهدافها، مهامها وأهميتها
أولا تعريف الإدارة
ثانيا: أهداف ومهام الإدارة
ثالثا أهمية الإدارة
المطلب الثاني التطور التاريخي للإدارة
أولا: المدرسة الكلاسيكية
ثانيا المدرسة السلوكية
ثالثا المدرسة الكمية
المطلب الثالث الإدارة بين العلم والفن
أولا: علم الإدارة
ثانيا: فن الإدارة
المبحث الثاني الوظائف الإدارية
المطلب الأول التخطيط
التخطيط والرقابة على الإنتاج باستخدام موازنة الخطوط
مفهوم التخطيط
المراحل الأساسية للتخطيط
أهمية التخطيط
المشاكل التي تعترض عملية التخطيط
التنظيم والتوجيه
التنظيم
التوجيه
الرقابة
تعريف الرقابة
أنواع الرقابة
مستلزمات النظام الفعال للرقابة
معوقات الرقابة
المبحث الثالث إدارة الإنتاج والعمليات باستخدام التخطيط والرقابة
المطلب الأول إدارة الإنتاج والعمليات ، تطورها التاريخي وأهدافها
مفهوم إدارة الإنتاج والعمليات
التطور التاريخي لإدارة الإنتاج والعمليات
أهداف إدارة الإنتاج والعمليات
المطلب الثاني وظائف مدراء العمليات ، وإدارة الإنتاج في المنظمات
وظائف مدراء العمليات
إدارة الإنتاج في المنظمات الصناعية والخدمية
تخطيط ومراقبة الإنتاج
تعريف تخطيط الإنتاج
تعريف مراقبة الإنتاج
أهداف تخطيط ومراقبة الإنتاج
خلاصة الفصل الأول
التخطيط والرقابة على الإنتاج باستخدام موازنة الخطوط
الفصل الثاني التقنيات الكمية المستخدمة في التخطيط والرقابة على الإنتاج
تمهيد
مدخل لبحوث العمليات
ماهية بحوث العمليات وتطورها التاريخي
ماهية بحوث العمليات
التطور التاريخي لبحوث العمليات
نماذج بحوث العمليات وخصائصها
نماذج بحوث العمليات
خصائص بحوث العمليات
المطلب الثالث مجالات تطبيق بحوث العمليات، أسباب ظهورها ووظائفها
مجالات تطبيق بحوث العمليات
أسباب ظهورها ووظائفها
المبحث الثاني
الترتيب الداخلي للمنظمة
مفهوم، أهمية وخصائص الترتيب الداخلي
أولا مفهوم الترتيب الداخلي
ثانيا أهمية الترتيب الداخلي
ثالثا خصائص الترتيب الداخلي
المطلب الثاني أنواع الترتيب الداخلي
أولا الترتيب على أساس العملية
ثانيا الترتيب على أساس المنتوج
الترتيب على أساس الموقع الثابت
الترتيب على أساس تقانة المجموعة أو الهجين
الترتيب المتخصص
ترتيب المخازن
المطلب الثالث أهداف الترتيب الداخلي وموازنة خطوط التجميع
التخطيط والرقابة على الإنتاج باستخدام موازنة الخطوط
أهداف الترتيب الداخلي
الطرق الاجتهادية المتبعة في توزيع النشطات على محطات العمل
موازنة خطوط التجميع
موازنة الخطوط
ماهية موازنة الخطوط
شروط استخدام موازنة الخطوط أنواع الخطوط
متطلبات موازنة الخطوط
المتطلبات الكلية
وقت التشغيل القياسي اللازم للخط
الطرق المستخدمة في موازنة الخطوط الخطوط أحادية العنصر أو أحادية النموذج
الخطوط المتعددة العناصر
الخطوط المختلطة النماذج
خلاصة الفصل الثاني
الفصل الثالث
المؤسسة الوطنية للسيارات الصناعية-cit- تيارت –
تمهيد
المبحث الأول
التعريف بالمؤسسة الوطنية لصناعة السيارات
المطلب الأول
النشأة والهيكل التنظيمي
أولا
نشأة المؤسسة
المطلب الثاني
منتجات المؤسسة
مهام المديريات في المؤسسة
الهيكل التنظيمي للمؤسسة
التوزيع في المؤسسة والمشاكل التي واجهتها، أهم الحلول
المتوقعة وأهمية الوحدات التجارية
التخطيط والرقابة على الإنتاج باستخدام موازنة الخطوط
التوزيع في المؤسسة والمشاكل التي واجهتها
الحلول المتوقعة
أهمية الوحدات التجارية
علاقة cit بالوحدات التجارية
علاقة cit بالوحدات التجارية وموقع كل وحدة
أهمية كل موقع
علاقة الوحدات التجارية بالزبون، وعلاقة cit بالزبون
أهداف المؤسسة الوطنية لصناعة السيارات
الترتيب الداخلي للعمليات
التعريف بالمنتج قيد الدراسة
المنتج قيد الدراسة
الوقت اللازم لدراسة المنتج
ترتيب العمليات الإنتاجية للمنتج
ترميز أنشطة المنتج
تحديد التتابع المنطقي للأنشطة
مخطط الأسبقيات للمنتج
نشاط المنتج
موازنة خط التجميع
العمليات الحسابية على خطوط التجميع
تحديد معدل الإنتاج
تحديد دورة الإنتاج النظرية
حساب العدد النظري لعدد المحطات
الكفاءة
حساب الوقت العاطل أو خسارة الموازنة
التخطيط والرقابة على الإنتاج باستخدام موازنة الخطوط
موازنة خطوط الإنتاج باستخدام طريقة التوجيه، والطريقة
التقريبية وطريقة العينات
طريقة التوجيه
الطريقة التقريبية
طريقة العينات
المطلب الثالث موازنة خطوط الإنتاج باستخدام الطرائق الاجتهادية
طريقة أطول وقت للنشاط
طريقة أكبر عدد من النشاطات التابعة
طريقة الوزن الموقعي المرجح
طريقة أقصر وقت للنشاط
طريقة أقل عدد من النشاطات التابعة
خلاصة الفصل الثالث
الخاتمة
قائمة المراجع

تحميل ومعاينة المذكرة: