دور التفكير الإستراتيجي في تحقيق أبعاد إستراتيجية المحيط الأزرق دراسة استطلاعية لآراء القيادات العليا في عينة من المؤسسات

بيانات المذكرة:

واجهة المذكرة:

هيكل المذكرة:

مقدمة عامة
الفصل الأول : الإطار المفاهيمي للتفكير الإستراتيجي
تمهيد الفصل المبحث الأول: ماهية التفكير الاستراتيجي نشأته وتطوره
المطلب الأول: مفهوم التفكير الاستراتيجي الفرع الأول : تعريف التفكير الاستراتيجي
الفرع الثاني : عناصر التفكير الإستراتيجي الفرع الثالث : خصائص ومميزات التفكير الإستراتيجي المطلب الثاني: تطور الفكر الإستراتيجي الفرع الأول: مدرسة هارفد
الفرع الثاني : مرحلة التخطيط الاستراتيجي
الفرع الثالث : مرحلة التسيير الاستراتيجي
الفرع الرابع : مرحلة الإدارة الإستراتيجية
المطلب الثالث : التمييز بين التفكير الإستراتيجي والمصطلحات القريبة
الفرع الأول : التخطيط الإستراتيجي
الفرع الثاني : التصور الإستراتيجي
الفرع الثالث : التوجه الإستراتيجي
المبحث الثاني : محددات التفكير الإستراتيجي
المطلب الأول : الثقافة التنظيمية الفرع الأول : تعريف الثقافة التنظيمية
الفرع الثاني : أنواع الثقافة التنظيمية
الفرع الثالث : التطوير والتغيير التنظيمي
المطلب الثاني : القيادة الإستراتيجية الفرع الأول : تعريف القيادة الإستراتيجية
الفرع الثاني : نظريات القيادة الإستراتيجية
الفرع الثالث : ممارسات القيادة الإستراتيجية الفعالة المطلب الثالث : سمات المفكر الإستراتيجي الفرع الأول : تعريف المفكر الإستراتيجي الفرع الثاني : تعريف القائد والمدير
الفرع الثالث : الفرق بين الإستراتيجي والقائد والمدير المبحث الثالث : ممارسات التفكير الإستراتيجي
المطلب الأول : التخطيط الإستراتيجي الفرع الأول : تشكيل الرؤية الإستراتيجية للمنظمة
الفرع الثاني : صياغة الرسالة
الفرع الثالث : تحديد الأهداف
الفرع الرابع : التحليل الإستراتيجي
المطلب الثاني : الخيارات الإستراتيجية الفرع الأول : تعريف الخيار الإستراتيجي
الفرع الثاني : العوامل المؤثرة في الاختيار الإستراتيجي
الفرع الثالث : المفاضلة بين البدائل الإستراتيجية
المطلب الثالث : التنفيذ الإستراتيجي الفرع الأول : مفهوم التنفيذ الإستراتيجي الفرع الثاني : أدوات التنفيذ الإستراتيجي
الفرع الثالث : الرقابة الإستراتيجية
خلاصة الفصل
الفصل الثاني : الإطار الفكري لإستراتيجية المحيط الأزرق
تمهيد
المبحث الأول : ماهية إستراتيجية المحيط الأزرق المطلب الأول : مفهوم إستراتيجية المحيط الأزرق
الفرع الأول : تعريف إستراتيجية المحيط الأزرق
الفرع الثاني : الفرق بين إستراتيجية المحيط الأزرق وإستراتيجيات المحيط الأحمر
المطلب الثاني : كيفية الوصول إلى المحيطات الزرقاء
الفرع الأول : التحرك الإستراتيجي
الفرع الثاني : العمل في إطار المجموعات الإستراتيجية
الفرع الثالث : إطار العمل ذو الفعاليات الأربع المطلب الثالث : دوافع اللجوء إلى إستراتيجية المحيط الأزرق الفرع الأول : شدة المنافسة
الفرع الثاني : قابلية الصناعة للتغيير
المبحث الثاني : مبادئ إستراتيجية المحيط الأزرق
المطلب الأول : إعادة بناء الحدود السوقية والتركيز على الصورة الكبيرة الفرع الأول : إعادة بناء الحدود السوقية
الفرع الثاني : التركيز على الصورة الكبيرة
المطلب الثاني : تجاوز الطلب القائم وبلوغ السياق الإستراتيجي الصحيح
الفرع الأول : تجاوز الطلب القائم
الفرع الثاني : بلوغ سياق استراتيجي
المطلب الثالث : التغلب على الحواجز التنظيمية وتضمين التنفيذ الإستراتيجي
الفرع الأول : التغلب على الحواجز التنظيمية
الفرع الثاني : تضمين التنفيذ في الإستراتيجية المبحث الثالث : إستراتيجية المحيط الأزرق والميزة التنافسية المستدامة
المطلب الأول : مفهوم الميزة التنافسية المستدامة الفرع الأول : تعريف الميزة التنافسية المستدامة
الفرع الثاني : أنواع الميزة التنافسية المستدامة
الفرع الثالث : أهمية الميزة التنافسية المستدامة المطلب الثاني : عوامل بناء الميزة التنافسية المستدامة
الفرع الأول : الجودة
الفرع الثاني : المرونة
الفرع الثالث : الوقت
المطلب الثالث : إستراتيجيات الميزة التنافسية المستدامة الفرع الأول : الإستراتيجيات التقليدية لبناء ميزة تنافسية مستدامة الفرع الثاني : إستراتيجية المحيط الأزرق في بناء ميزة تنافسية مستدامة خلاصة الفصل
الفصل الثالث : أبعاد إستراتيجية المحيط الأزرق
تمهيد
المبحث الأول : ابتكار القيمة في إستراتيجية المحيط الأزرق المطلب الأول : الابتكار في منظمات الأعمال الفرع الأول : مفهوم الابتكار
الفرع الثاني : تصنيفات الابتكار
الفرع الثالث : مراحل عملية الابتكار
المطلب الثاني : خلق القيمة في منظمات الأعمال الفرع الأول : تعريف خلق القيمة للمنظمة
الفرع الثاني : مصادر خلق القيمة للمؤسسة
الفرع الثالث : نماذج عمليات خلق القيمة المطلب الثالث : التفكير في ابتكار القيمة في منظمات الأعمال
الفرع الأول : تعريف التفكير الابتكاري وعوامله الفرع الثاني : عناصر التفكير الابتكاري وأنواعه
الفرع الثالث : التفكير في ابتكار القيمة
المبحث الثاني : الإبداع في إستراتيجية المحيط الأزرق المطلب الأول : مفهوم الإبداع
الفرع الأول : تعريف الإبداع
الفرع الثاني : خصائص الإبداع
الفرع الثالث : الفرق بين الإبداع والمصطلحات المشابهة
المطلب الثاني : مراحل عملية الإبداع وخصائص الشخصية المبدعة
الفرع الأول : مستويات الإبداع
الفرع الثاني : مراحل وخطوات عملية الإبداع
الفرع الثالث : خصائص الشخصية المبدعة
المطلب الثالث : التفكير الإبداعي في منظمات الأعمال الفرع الأول : مفهوم التفكير الإبداعي الفرع الثاني : استراتيجيات التفكير الإبداعي الفرع الثالث : التفكير الإبداعي في الفكر الإستراتيجي المبحث الثالث : المبادأة في إستراتيجية المحيط الأزرق المطلب الأول : مفهوم المبادأة
الفرع الأول : تعريف المبادأة
الفرع الثاني : تفاعلية المنتجات والعمليات والمبادأة الفرع الثالث : ممارسات سلوك المبادأة
المطلب الثاني : قيادة السوق الفرع الأول : مفهوم قيادة السوق
الفرع الثاني : خصائص المنظمات الرائدة في السوق الفرع الثالث : الخطوات الناجحة لقيادة السوق المطلب الثالث : المخاطرة
الفرع الأول : تعريف المخاطرة
الفرع الثاني : مسؤوليات الإستراتيجي تجاه المخاطرة
الفرع الثالث : إستراتيجيات المخاطرة
خلاصة الفصل
الفصل الرابع : عرض إجراءات الدراسة الاستطلاعية
تمهيد
المبحث الأول : تقديم عن المؤسسات محل الدراسة
المطلب الأول : تقديم لمؤسسة عمر بن عمر
الفرع الأول : التعريف بمؤسسة عمر بن عمر
الفرع الثاني : أهداف مؤسسة عمر بن عمر الفرع الثالث : الهيكل التنظيمي لمؤسسة عمر بن عمر المطلب الثاني : تقديم لمؤسسة صومام الفرع الأول : التعريف بمؤسسة صومام
الفرع الثاني : أهداف مؤسسة صومام
الفرع الثالث : التشخيص البيئي مؤسسة صومام
المطلب الثالث : تقديم لمؤسسة “القولية” للمياه المعدنية
الفرع الأول : التعريف بمؤسسة القولية للمياه المعدنية الفرع الثاني : الهيكل التنظيمي لمؤسسة “القولية”
الفرع الثالث : تحليل مجال نشاط مؤسسة “القولية” للمياه المعدنية المطلب الرابع : تقديم لمؤسسة طيبو فود (رامي)
الفرع الأول : التعريف بمؤسسة طيبة فود “رامي” للمشروبات
الفرع الثاني : أهداف مؤسسة طيبة فود رامي
الفرع الثالث: التشخيص البيئي لمؤسسة “طيبة فود”
المبحث الثاني : الإجراءات المنهجية للدراسة المطلب الأول : أنموذج الدراسة
الفرع الأول : أنموذج رعد عدنان رؤوف
الفرع الثاني : أنموذج نانسي داود علي المثني
الفرع الثالث : أنموذج بلال خلف سكارنة الفرع الرابع : الأنموذج المقترح
المطلب الثاني : مجتمع وعينة الدراسة
الفرع الأول : منهج الدراسة
الفرع الثاني : مجتمع الدراسة
الفرع الثالث : عينة الدراسة
المطلب الثالث : إجراءات جمع المعلومات الفرع الأول: أداة الدراسة
الفرع الثاني : أساليب المعالجة الإحصائية
الفرع الثالث : صدق وثبات أداة الدراسة
المبحث الثالث : تحليل المعلومات الشخصية للاستبانة
المطلب الأول : الجنس والعمر
الفرع الأول : الجنس
الفرع الثاني : العمر
المطلب الثاني : الشهادة العلمية وعدد سنوات الخبرة
الفرع الأول : الشهادة العلمية
الفرع الثاني : عدد سنوات الخبرة
المطلب الثالث : تحليل المعلومات المتعلقة بالرتبة الوظيفية
الفرع الأول : تحليل المعلومات المتعلقة بالرتبة الوظيفية لمؤسسة أعمر بن عمر
الفرع الثاني : تحليل المعلومات المتعلقة بالرتبة الوظيفية لمؤسسة صومام الفرع الثالث : تحليل المعلومات المتعلقة بالرتبة الوظيفية لمؤسسة القولية الفرع الرابع : تحليل المعلومات المتعلقة بالرتبة الوظيفية لمؤسسة طيبة فود (رامي)
خلاصة الفصل
الفصل الخامس : مناقشة نتائج الدراسة الاستطلاعية
تمهيد
المبحث الأول : مستوى التفكير الإستراتيجي لدى القيادات العليا في المؤسسات المبحوثة المطلب الأول : مستوى التفكير الإستراتيجي لدى القيادات العليا في مؤسسة أعمر بن عمر
الفرع الأول : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري لفقرات التفكير الإستراتيجي الفرع الثاني : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري للتفكير الإستراتيجي المطلب الثاني : مستوى التفكير الإستراتيجي لدى القيادات العليا في مؤسسة صومام الفرع الأول : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري لفقرات التفكير الإستراتيجي الفرع الثاني : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري للتفكير الإستراتيجي المطلب الثالث : مستوى التفكير الإستراتيجي لدى القيادات العليا في مؤسسة القولية الفرع الأول : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري لفقرات التفكير الإستراتيجي الفرع الثاني : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري للتفكير الإستراتيجي المطلب الرابع : مستوى التفكير الإستراتيجي لدى القيادات العليا في مؤسسة طيبة فود (رامي)
الفرع الأول : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري لفقرات التفكير الإستراتيجي الفرع الثاني : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري للتفكير الإستراتيجي المبحث الثاني : مدى تطبيق أبعاد إستراتيجية المحيط الأزرق في المؤسسات المبحوثة المطلب الأول : مدى تطبيق بعد ابتكار القيمة في المؤسسات المبحوثة الفرع الأول : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري لفقرات ابتكار القيمة الفرع الثاني : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري لابتكار القيمة المطلب الثاني : مدى تطبيق بعد الإبداع في المؤسسات المبحوثة الفرع الأول : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري لفقرات الإبداع
الفرع الثاني : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري للإبداع
المطلب الثالث : مدى تطبيق بعد المبادأة في المؤسسات المبحوثة
الفرع الأول : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري لفقرات المبادأة الفرع الثاني : المتوسط الحسابي والانحراف المعياري للمبادأة
المبحث الثالث : اختبار صحة الفرضيات
المطلب الأول : اختبار صحة الفرضية الأولى الفرع الأول : اختبار صحة الفرضية الفرعية الأولى
الفرع الثاني : اختبار صحة الفرضية الفرعية الثانية
المطلب الثاني : اختبار صحة الفرضية الثانية
الفرع الأول: اختبار الانحدار الخطي البسيط لأثر التفكير الإستراتيجي على الإبداع
الفرع الثاني : معادلة الانحدار الخطي البسيط
المطلب الثالث : اختبار صحة الفرضية الثالثة الفرع الأول : اختبار صحة الفرضية الفرعية الأولى الفرع الثاني : اختبار صحة الفرضية الفرعية الثانية المطلب الرابع : اختبار فرضية الفروقات
الفرع الأول : أثر عامل الجنس على آراء القيادات العليا للمؤسسات المبحوثة تجاه متغيرات الدراسة
الفرع الثاني : أثر عامل العمر على آراء القيادات العليا للمؤسسات المبحوثة تجاه متغيرات الدراسة
الفرع الثالث : أثر عامل الشهادة العلمية على آراء القيادات العليا للمؤسسات المبحوثة تجاه متغيرات الدراسة
الفرع الرابع : أثر عامل الخبرة على آراء القيادات العليا للمؤسسات المبحوثة تجاه متغيرات الدراسة
خلاصة الفصل
الخاتمة العامة
قائمة المراجع
الملاحق

تحميل ومعاينة المذكرة: