القيادة التحويلية ودورها في إدارة التغيير التنظيمي في المؤسسة الاقتصادية دراسة مقارنة بين مجموعة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية

بيانات المذكرة:

واجهة المذكرة:

هيكل المذكرة:

المقدمة العامة
الفصل الأول: الإطار النظري القيادة التحويلية
تمهيد
المبحث الأول: ماهية القيادة الإدارية
المطلب الأول: القيادة الإدارية مفاهيم، وحدود
أولا – مفهوم القيادة الإدارية
ثانيا – الفرق بين القيادة والإدارة
المطلب الثاني: القيادة في الفكر الإداري
أولا – القيادة في الفكر الإداري القديم
ثانيا – القيادة في الفكر الإداري الحديث
المطلب الثالث: أنماط القيادة الإدارية
أولا – الأنماط القيادة وفق المدرسة السلوكية
ثانيا – الأنماط القيادية وفق المدخل الموقفي
ثالثا – الأنماط القيادية وفق المدخل المرتكز على المرؤوسين
المبحث الثاني: الإطار النظري للقيادة التحويلية
المطلب الأول: نشأة نظرية القيادة التحويلية
المطلب الثاني: تعديل النظرية وتطويرها
المطلب الثالث: القيادة التحويلية مفاهيم وحدود
أولا – مفهوم القيادة التحويلية
ثانيا – علاقة القيادة التحويلية بالقيادة الكاريزمية
ثالثا – علاقة القيادة التحويلية بالقيادة التبادلية
المطلب الرابع: مزايا وأهمية القيادة التحويلية
أولا – أهمية القيادة التحويلية
ثانيا – نقاط قوة القيادة التحويلية
ثالثا – نقاط ضعف القيادة التحويلية
المبحث الثالث: المرتكزات الفكرية للقيادة التحويلية
المطلب الأول: مبادئ القيادة التحويلية وأنماطها
أولا – مبادئ القيادة التحويلية
ثانيا – أنماط القيادة التحويلية
ثالثا – عناصر القيادة التحويلية
المطلب الثاني: عوامل القيادة التحويلية
أولا: التأثير الكاريزمي
ثانيا – الدفع الإلهامي
رابعا – التشجيع الإبداعي
خامسا – الاهتمام الفردي
المطلب الثالث: خصائص ووظائف القائد التحويلي
أولا – خصائص القائد التحويلي
ثانيا – وظائف القائد التحويلي
المطلب الرابع: مستويات القيادة التحويلية ومراحلها
أولا- مستويات القيادة التحويلية
ثانيا – مراحل عمل القيادة التحويلية
خلاصة الفصل
الفصل الثاني: الإطار النظري لإدارة التغيير التنظيمي
تمهيد
المبحث الأول: مدخل لظاهرة التغيير التنظيمي
المطلب الأول: ماهية إدارة التغيير التنظيمي
أولا – ضبط المفاهيم
ثانيا – تعريف التغيير التنظيمي
ثالثا – إدارة التغيير التنظيمي مفاهيم وحدود
المطلب الثالث: أهمية التغيير التنظيمي وأهدافه
أولا – أهمية التغيير التنظيمي
ثانيا – أهداف التغيير التنظيمي
المطلب الرابع: الولاء والإستعداد التنظيمي للتغيير
أولا – الإستعداد التنظيمي للتغيير
ثانيا – الولاء إتجاه التغيير
المبحث الثاني: مرتكزات التغيير التنظيمي
المطلب الأول: دوافع التغيير التنظيمي
المطلب الثاني: أنماط التغيير التنظيمي
المطلب الثالث: أدوات التغيير التنظيمي
أولا- العصف الذهني
ثانيا – أداة التحليل swot
ثالثا – أداة تحليل العوامل المساعدة والمعيقة
رابعا – مصفوفة تحديد الأولويات
خامسا – الاستقصاء الايجابي
المطلب الرابع: برامج التغيير التنظيمي
أولا – التحالف الإستراتيجي
ثانيا – إعادة الهندسة
ثالثا – الإنتاج في الوقت المحدد
رابعا – القياس المقارن
خامسا – إدارة الجودة الشاملة
المبحث الثالث: كيفية إحداث التغيير التنظيمي
المطلب الأول : مجالات إحداث التغيير التنظيمي
المطلب الثاني: مراحل إحداث التغيير التنظيمي
أولا – نموذج كيرت لوين
ثانيا – نموذج ايدكر شاین
ثالثا – نموذج ادکر (Adkar)
رابعا – نموذج سكوت وجيف
خامسا – نموذج دين أندرسون وليندا أندرسون
سادسا – نموذج ايفانسفيتش
سابعا – نموذج جون كوتر
المطلب الثالث: معادلات التغيير
المطلب الرابع: قياس أثر التغيير التنظيمي
أولا – إشكاليات قياس التغيير التنظيمي
ثانيا – المدخل الكمي في قياس آثار التغيير التنظيمي
خلاصة الفصل
الفصل الثالث: قيادة التغيير من خلال مدخل القيادة التحويلية
تمهيد
المبحث الأول: الإطار النظري لقيادة التغيير التنظيمي
المطلب الأول: ماهية قيادة التغيير التنظيمي
أولا – مفهوم قيادة التغيير
ثانيا – تصنيفات قيادة التغيير
المطلب الثاني: مسؤولية قيادة التغيير
أولا – تكوين فرق التغيير
ثانيا – مهام قائد التغيير
ثالثا – مهارات قيادة التغيير
المطلب الثالث: أهداف قيادة التغيير
أولا – الهدف الأول : تحقيق الدعم
ثانيا – الهدف الثاني: التحويل
ثالثا – الهدف الثالث: التطوير
المبحث الثاني: قيادة التغيير استراتيجياتها، مداخلها وعوامل فشلها
المطلب الأول: مقاومة التغيير التنظيمي
أولا – مفهوم مقاومة التغيير
ثانيا – مصادر مقاومة التغيير
ثالثا – أنواع مقاومي التغيير
رابعا – سلوكيات المقاومون ووسائل علاجها
خامسا – إيجابيات مقاومة التغيير
المطلب الثاني: إستراتيجيات إحداث التغيير التنظيمي
المطلب الثالث: مداخل قيادة التغيير
أولا – نموذج جون كوتر
ثانيا – نموذج الموازنة بين المتناقضات
ثالثا – نموذج DISC
رابعا – المدخل التحويلي
المطلب الرابع: عوامل فشل قيادة التغيير
المبحث الثالث: التغيير وفق مدخل القيادة التحويلية
المطلب الأول : مجالات ومراحل عمل القيادة التحويلية
أولا – مجالات عمل القيادة التحويلية
ثانيا – مراحل عمل القيادة التحويلية في التغيير
ثالثا – سلوك القائد التحويلي
المطلب الثاني: أثر سلوك القيادة التحويلية على العاملين أثناء التغيير
المطلب الثالث: ادوار القيادة التحويلية في إحداث التغيير
المطلب الرابع: القيادة التحويلية والتغيير الثقافي
أولا – خطوات تغيير الثقافة التنظيمية
ثانيا – متطلبات نجاح القيادة التحويلية في إحداث التغيير
ثالثا – تحديات تطبيق القيادة التحويلية في الدول النامية
خلاصة الفصل
الفصل الرابع: الدراسة الميدانية لدور القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي
تمهيد
المبحث الأول: الإطار المنهجي لدراسة
المطلب الأول: منهجية وإجراءات الدراسة
أولا – منهج البحث
ثانيا – مصادر جمع البيانات
ثالثا – مجتمع وعينة الدراسة
رابعا – الأساليب الإحصائية المستخدمة
خامسا – القرار الإحصائي
المطلب الثاني: بناء أداة الدراسة واختبارها
أولا – بناء أداة الدراسة
ثانيا – صدق أداة الدراسة
ثالثا – ثبات أداة البحث (الإستبيان)
المطلب الثالث: نموذج الدراسة
المطلب الرابع: تقديم المؤسسات محل الدراسة
أولا – تقديم مؤسسة سوميفوس
ثانيا – تقديم مؤسسة نفطال
ثانيا – تقديم مؤسسة اتصالات الجزائر
المبحث الثاني: عرض وتحليل بيانات الدراسة
المطلب الأول : تحليل خصائص عينة الدراسة
المطلب الثاني: عرض وتحليل بيانات عينة سوميفوس
أولا – تحليل نتائج إستجابات الأفراد الخاصة بمحور القيادة التحويلية
ثانيا – تحليل نتائج إستجابات الأفراد الخاصة بمحور إدارة التغيير التنظيمي
المطلب الثالث: عرض وتحليل بيانات عينة نفطال
أولا – تحليل نتائج إستجابات الأفراد الخاصة بمحور القيادة التحويلية
ثانيا – تحليل نتائج إستجابات الأفراد الخاصة بمحور إدارة التغيير التنظيمي
المطلب الرابع: عرض وتحليل بيانات عينة اتصالات الجزائر
أولا – تحليل نتائج إستجابات الأفراد الخاصة بمحور القيادة التحويلية
ثانيا – تحليل نتائج إستجابات الأفراد الخاصة بمحور إدارة التغيير التنظيمي
المبحث الثالث: اختبار فرضيات الدراسة
المطلب الأول: اختبار فرضيات الدراسة لعينة سوميفوس
أولا – إختبار الفرضية الأولى
ثانيا – إختبار الفرضية الثانية
ثالثا – إختبار الفرضية الثالثة
رابعا – إختبار الفرضية الرابعة
خامسا – إختبار الفرضية الخامسة
المطلب الثاني: اختبار فرضيات الدراسة لعينة نفطال
أولا – إختبار الفرضية الأولى
ثانيا – إختبار الفرضية الثانية
ثالثا – إختبار الفرضية الثالثة
رابعا – إختبار الفرضية الرابعة
خامسا – إختبار الفرضية الخامسة
المطلب الثالث: اختبار فرضيات الدراسة لعينة اتصالات الجزائر
أولا – إختبار الفرضية الفرعية الأولى
ثانيا – اختبار الفرضية الفرعية الثانية
ثالثا – إختبار الفرضية الفرعية الثالثة
رابعا – إختبار الفرضية الفرعية الرابعة
خامسا – إختبار الفرضية الفرعية الخامسة
المبحث الرابع: دراسة المقارنة (سوميفوس، نفطال، اتصالات الجزائر)
المطلب الأول: مقارنة نتائج الاستجابات على فقرات الاستبيان
أولا – مقارنة نتائج إستجابات الأفراد حول محور القيادة التحويلية
ثانيا – مقارنة نتائج إستجابات الأفراد حول محور إدارة التغيير التنظيمي
المطلب الثاني: مقارنة نتائج اختبار فرضيات الدراسة
أولا – مقارنة نتائج اختبار الفرضية الأولى
ثانيا – مقارنة نتائج إختبار الفرضية الثانية
ثالثا – مقارنة نتائج إختبار الفرضية الثالثة
رابعا – مقارنة نتائج إختبار الفرضية الرابعة
خامسا – مقارنة نتائج إختبار الفرضية الخامسة
خلاصة الفصل
الخاتمة

تحميل ومعاينة المذكرة: