الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في ظل التغيرات التكنولوجية دراسة حالة مؤسسة اتصالات الجزائر بمستغانم

بيانات المذكرة:

واجهة المذكرة:

هيكل المذكرة:

الفهرس
الفصل الأول: مقاربة اصطلاحية لمفهوم : الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
مقدمة الفصل الأول :
المبحث الأول: المسار النظري والإطار المفاهيمي لإدارة الموارد البشرية.
المطلب الأول : المسار النظري لإدارة الموارد البشرية
الفرع الأول: مسار إدارة الموارد البشرية قبل وبعد مرحلة التصنيع.
الفرع الثاني: إسهام حركة المدارس البشرية
المطلب الثاني: الإطار المفاهيمي لإدارة الموارد البشرية
الفرع الأول: مفهوم إدارة الموارد البشرية
الفرع الثاني: التحول من إدارة الأفراد إلى إدارة الموارد البشرية
الفرع الثالث: الدور التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
الفرع الرابع: إدارة الموارد البشرية وخلق القيمة .
المطلب الثالث : وظائف إدارة الموارد البشرية والتحديات التي تواجهها.
الفرع الأول : التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
الفرع الثاني : وظائف إدارة الموارد البشرية
المبحث الثاني: الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
المطلب الأول: الإطار النظري للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
الفرع الأول: الإدارة الإستراتيجية.
الفرع الثاني : تعريف الإدارة الإستراتيجية لموارد البشرية.
الفرع الثالث : الإطار الفكري للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
المطلب الثاني : أهمية وفرضيات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
الفرع الأول : أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
الفرع الثاني: فرضيات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
المطلب الثالث: إشكالية التحول نحو إدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
المبحث الثالث : إستراتيجية الموارد البشرية جزء من إستراتيجية المؤسسة.
المطلب الأول : مكونات إستراتيجية الموارد البشرية.
المطلب الثاني: اختيار الإستراتيجية ودور إستراتيجية إدارة الموارد البشرية :
الفرع الأول : الاستراتيجيات الرئيسية
الفرع الثاني: استراتيجيات التكيف على مستوى وحدات الأعمال.
الفرع الثالث : إستراتيجية على مستوى الوظائف إدارة الموارد البشرية.
المطلب الثالث :نموذج و إجراءات تصميم إستراتيجية إدارة الموارد البشرية
الفرع الأول: نموذج البيئي القائم على أساس موارد المؤسسة.
الفرع الثاني : إجراءات تصميم إستراتيجية إدارة الموارد البشرية
خلاصة الفصل الأول
الفصل الثاني : أثر التغيرات التكنولوجية وتحديات الجديدة على المؤسسة ” إدارة الموارد البشرية”
مقدمة الفصل الثاني:
المبحث الأول : الثورة التكنولوجية والاقتصاد الجديد.
المطلب الأول : طبيعة تكنولوجيا الحديثة وملامح العولمة
الفرع الأول: العولمة ومسبباتها .
الفرع الثاني: طبيعة التكنولوجية
الفرع الثالث : المكونات الأساسية للتكنولوجية.
المطلب الثاني: التغيرات التكنولوجية تخلق اقتصاد جديد.
الفرع الأول : الاقتصاد الجديد
الفرع الثاني: تكنولوجيا الجديدة للإعلام والاتصال.
الفرع الثالث : خصائص تكنولوجية الإعلام والاتصال
المطلب الثالث: اليقظة التكنولوجية.
الفرع الأول: أبعاد اليقظة التكنولوجية.
الفرع الثاني: طرق مزاولة اليقظة التكنولوجية.
المبحث الثاني : التغيرات التكنولوجية وآثارها على المؤسسة الاقتصادية .
المطلب الأول : تأثير التغيرات التكنولوجية في الأداء الإنتاجي
المطلب الثاني : تأثير التغيرات التكنولوجية على التسويق
المطلب الثالث: تأثير التغيرات التكنولوجية على التنظيم.
الفرع الأول: التأثير على المحاسبة.
الفرع الثاني : التأثير على عملية اتخاذ القرارات.
الفرع الثالث: التأثير على نطاق الإشراف والرقابة.
المبحث الثالث: التغيرات التكنولوجية وآثارها على إدارة الموارد البشرية.
المطلب الأول: مكانة إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية المعاصرة.
الفرع الأول: اثر التكنولوجية الحديثة على ممارسات الموارد البشرية.
الفرع الثاني: اثر التكنولوجيا الحدية على تنظيم الموارد البشرية
المطلب الثاني : الأثر الكمي والنوعي لتغيرات لتكنولوجية على الموارد البشرية
خلاصة الفصل الثاني.
الفصل الثالث : إستراتيجية إدارة الموارد البشرية لمواجهة تحديات التكنولوجيا
مقدمة الفصل الثالث.
المبحث الأول: إستراتيجية التدريب.
المطلبالأول: تدريب الموارد البشرية
الفرع الأول : التدريب المعاصر .
الفرع الثاني: أهمية التدريب
الفرع الثالث: أنواع التدريب
المطلب الثاني نماذج تصميم إستراتيجية التدريب ومراحلها.
الفرع الأول : نماذج تصميم إستراتيجية التدريب
الفرع الثاني: تحديد الاحتياجات التدريبية.
الفرع الثالث: تخطيط التدريب
الفرع الرابع: إستراتيجية تنفيذ البرامج التدريبية وتقيمه.
المطلب الثالث وسائل تحقيق فعالية التدريب وتقييم
الفرع الأول: وسائل تحقيق فعالية التدريب.
الفرع الثاني: تقييم الأداء
المبحثالثاني : إستراتيجية التحفيز
المطلب الأول: طبيعة ونظريات الحوافز.
الفرع الأول : طبيعة الحوافز.
الفرع الثاني : نظريات الحوافز .
المطلب الثاني: أنواع الحوافز وعلاقتها بالأداء
الفرع الأول: علاقة الحوافز بالأداء
الفرع الثاني: أنواع الحوافز الأداء
المطلب الثالث: البرنامج العملي وأساليب الحديثة لنظام الحوافز.
الفرع الأول: البرنامج العملي لتصميم نظام الحوافز.
الفرع الثاني: الأساليب الحديثة للحوافز
المبحث الثالث: بناء فرق عمل للاستجابة للتغيرات التكنولوجية.
المطلب الأول: منهجية وبناء فرق العمل
الفرع الأول : مفهوم فرق العمل.
الفرع االثاني: منهجية بناء فرق العمل
المطلب الثاني: حاجات وفوائد بناء فريق العمل
الفرع الأول: حاجات بناء فرق عمل
الفرع الثاني: فوائد بناء فرق العمل
المطلب الثالث: أنواع و خصائص فرق العمل الفعالة
الفرع الأول: أنواع الفرق العمل
الفرع الثاني: مفاتيح نجاح فرق العمل
الفرع الثالث: أسباب فشل فرق العمل.
خلاصة الفصل الثالث.
الفصل الرابع : دراسة حالة مؤسسة اتصالات الجزائر مستغانم
مقدمة الفصل الرابع
المبحث الأول: تقديم مؤسسة اتصالات الجزائر
المطلب الأول: مؤسسة اتصالات الجزائر وواقع التكنولوجية الاتصالات بها.
الفرع الأول: مؤسسة اتصالات الجزائر
الفرع الثاني: الهيكل التنظيمي العام للمؤسسة اتصالات الجزائر وفروعها
المطلب الثاني : الإصلاحات والأهداف العامة في مؤسسة اتصالات الجزائر
الفرع الأول: أهم الإصلاحات في قطاع اتصالات الجزائر
الفرع الثاني : أهم الأهداف العامة لمؤسسة اتصالات الجزائر
المطلب الثالث: التكنولوجية الحديثة وواقعها في مؤسسة اتصالات الجزائر.
المبحث الثاني: تعريف الوحدة العملية لاتصالات الجزائر بمستغانم وواقع إستراتيجية إدارة مواردها البشرية.
المطلب الأول : تعريف الوحدة العملية لاتصالات الجزائر بمستغانم وتنظيمها الهيكلي.
الفرع الأول : تعريف الوحدة العملية لاتصالات الجزائر بمستغانم
الفرع الثاني : التنظيم الهيكلي لوحدة العملية لاتصالات الجزائر بمستغانم
المطلب الثاني : واقع إدارة الإستراتيجية للموارد البشرية لمؤسسة اتصالات الجزائر.
الفرع الأول : واقع الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في الوحدة العملية
بمستغانم
الفرع الثاني: إستراتيجية الإدارة في تنمية الموارد البشرية
المبحث الثالث : إستراتيجية التدريب والتحفيز بالمؤسسة اتصالات الجزائر وحدة مستغانم.
المطلب الأول: إستراتيجية التدريب لدى المؤسسة.
الفرع الأول: أنواع التدريب وأهدافه لدى مؤسسة
الفرع الثاني : المراحل الأساسية المتبعة في إستراتيجية التدريب.
المطلب الثاني : نظام الحوافز في المؤسسة اتصالات بمستغانم
الفرع الأول: الحوافز المادية
الفرع الثاني: الحوافز المعنوية
الفرع الثالث : الحوافز السلبية.
المطلب الثالث: أثر التدريب و نظام الحوافز في تشجيع الجهد لرفع مستوى الأداء لتكيف
واستخدام التكنولوجية الحديثة
الفرع الأول : منهجية الدراسة.
الفرع الثاني : أثر التدريب على أداء الأفراد بمؤسسة اتصالات الجزائر (مستغانم)
الفرع الثاني : أثر نظام الحوافز لرفع الأداء الأفراد بمؤسسة اتصالات الجزائر
( مستغانم)
خلاصة الفصل الرابع ( التطبيقي )
خاتمة عامة.
نتائج الدراسة
قائمة المراجع

تحميل ومعاينة المذكرة:

اضغط هنا للمزيد من
المصادر والمراجع الجامعية المجانية
من مختلف الجامعات.